Ordenamos la operación diaria de tu empresa mediante estructuras claras, procesos documentados y manuales de operación que facilitan la eficiencia y la continuidad.
Analizamos la estructura actual de tu empresa y diseñamos un organigrama claro, alineado con la estrategia del negocio. Definimos puestos, responsabilidades, líneas de reporte y niveles de autoridad, de modo que cada persona sepa qué se espera de su rol y a quién debe rendir cuentas.
Levantamos la manera en que hoy se trabaja en cada área (ventas, administración, compras, operaciones, etc.) y la convertimos en procesos formales, paso a paso. Establecemos entradas, salidas, responsables y tiempos estándar, creando mapas de proceso que facilitan la capacitación, la supervisión y la mejora continua.
Con base en los procesos definidos, redactamos manuales claros y prácticos que integran políticas, criterios de decisión y procedimientos detallados. Estos documentos se convierten en la “guía oficial” para operar el negocio, reduciendo la improvisación y unificando la forma de trabajar en toda la organización.
Establecemos qué decisiones requieren autorización, quién debe otorgarla y bajo qué criterios. Diseñamos flujos de aprobación para compras, pagos, descuentos, contratos, entre otros, incorporando puntos de control que protegen el efectivo, los inventarios y la información sensible de la empresa.
