Revisión de gabinete del SAT: oficio de observaciones, plazos y cómo contestar con evidencia
La revisión de gabinete (revisión de escritorio) se realiza desde las oficinas del SAT con baseen documentos que tú entregas y cruces de información. En este procedimiento, la calidad delescrito y la organización de anexos suelen definir el resultado.Trátalo como un proyecto: control de plazos, versiones y evidencias. 1) Cómo se desarrollaLa autoridad formula requerimientos, […]
Visita domiciliaria del SAT: etapas, actas y cómo documentar tu respuesta sin errores
La visita domiciliaria es una de las facultades de comprobación más conocidas: personal delSAT acude al domicilio fiscal (o establecimientos) para revisar contabilidad y operaciones. Lavisita se gestiona con evidencia, control de plazos y consistencia documental.Aquí verás cómo suele estructurarse, qué documentos se levantan y cómo evitar errores quecomplican el proceso. 1) Qué revisa el […]
Facultades de comprobación del SAT: qué son, cuáles existen y cómo inicia una fiscalización
Las facultades de comprobación del SAT son las herramientas legales que tiene la autoridadfiscal para verificar si un contribuyente cumplió con sus obligaciones, revisar su contabilidad,requerir información y, en su caso, determinar contribuciones omitidas, actualizaciones,recargos y multas.Entenderlas es clave porque no todas las revisiones son iguales: algunas se hacen en tu domicilio(visita), otras desde las […]
Política de empleo en empresas familiares: reglas de entrada, carreray salida para evitar favoritismos
Una de las fuentes más comunes de conflicto en empresas familiares es el trabajo de familiaresen la operación. Si no existen reglas, aparecen dos riesgos: favoritismo (real o percibido) ypérdida de talento externo. Una política de empleo bien diseñada protege a la familia y alnegocio.El objetivo no es impedir que familiares trabajen, sino asegurar que […]
Empresas familiares y continuidad: ¿vender, abrir capital o profesionalizar? decisiones estratégicas sin drama
En empresas familiares, llega un momento donde el dilema no es ‘si crecer’, sino ‘cómo’: seguircon control, abrir un socio para acelerar o vender para diversificar y resolver sucesión/liquidez.No hay opción universal: hay opción coherente con objetivos, tolerancia al riesgo y capacidadesdel negocio.El error común es decidir por urgencia o emoción. La solución es comparar […]
Finanzas en empresas familiares: dividendos, reinversión y liquidez sin romper la relación
En empresas familiares, las finanzas son sensibles porque el dinero es recurso para crecer ytambién símbolo de justicia. Por eso, dividendos, reinversión, sueldos de familiares y liquidezpara socios pasivos pueden dañar relaciones si se deciden ‘caso por caso’.La solución es política + transparencia: reglas claras que se revisan con datos y un reporte quepermita discutir […]
Innovación en empresas familiares: cómo competir sin perder el legado
Una fortaleza de empresas familiares es pensar a largo plazo. Pero esa fortaleza se vuelve riesgocuando se transforma en aversión al cambio. Innovar no es traicionar el legado; es mantenerlorelevante. La clave es innovar con reglas: presupuesto, métricas y decisiones claras.Si la innovación se percibe como ‘capricho’, genera conflicto. Si se gestiona como portafolio, sevuelve […]
Conflictos en empresas familiares: cómo separar familia, propiedad yempresa para decidir mejor
Los conflictos en empresas familiares son normales porque se mezclan afecto, patrimonio ydecisiones del negocio. El problema no es que existan, sino que se gestionen en el lugarequivocado: en la operación diaria, frenando al equipo y contaminando decisiones.La solución más efectiva es separar espacios (foros) y reglas: un lugar para familia, otro parapropiedad y otro […]
Profesionalización en empresas familiares: cómo incorporar talento externo sin perder control
Muchas empresas familiares crecen con confianza, cercanía y oficio. Para escalar, necesitanprofesionalización: roles claros, procesos repetibles y métricas. El temor típico es que incorporartalento externo ‘diluya’ cultura o control. En realidad, lo que diluye control es la falta de reglas.Profesionalizar significa pasar de control informal (por persona) a control explícito (por sistema). Qué es profesionalizar […]
Sucesión en empresas familiares: plan de continuidad en 90 días (sin improvisar)
En empresas familiares, la sucesión es un proceso, no un anuncio. Cuando se improvisa, elnegocio se vuelve frágil: se frena la operación, aparecen conflictos y se pierde talento. Planearsucesión no significa ‘elegir heredero’; significa asegurar continuidad de decisiones,conocimiento y relaciones.Este plan de 90 días te ayuda a iniciar una transición ordenada, incluso si el cambio […]
